{ "name": "Strategiczny panel trzech ekspertów", "nodes": [ { "parameters": { "formTitle": "Strategiczny panel trzech ekspertów", "formDescription": "Wgraj brief w pliku tekstowym (.txt). Trzej stratedzy przeanalizują go niezależnie, a moderator zestawi ich rekomendacje.", "formFields": { "values": [ { "fieldLabel": "brief", "fieldType": "file", "acceptFileTypes": ".txt", "requiredField": true } ] }, "options": {} }, "type": "n8n-nodes-base.formTrigger", "typeVersion": 2.2, "position": [ -384, 224 ], "id": "cabbcae0-8108-442b-aeb3-b26fcc9f17a7", "name": "Wgraj brief" }, { "parameters": { "operation": "text", "binaryPropertyName": "brief", "options": {} }, "type": "n8n-nodes-base.extractFromFile", "typeVersion": 1, "position": [ -160, 224 ], "id": "bdff2fb5-58ff-4219-bbb6-ceea831baf07", "name": "Odczytaj tekst briefu" }, { "parameters": { "modelId": { "__rl": true, "mode": "list", "value": "gpt-4.1-mini", "cachedResultName": "gpt-4.1-mini" }, "messages": { "values": [ { "content": "Jesteś strategiem myślącym w duchu Blue Ocean Strategy (W. Chan Kim, Renee Mauborgne).\nTwoja perspektywa: nie walcz na przepełnionym rynku (czerwony ocean), tylko szukaj niekwestionowanej przestrzeni rynkowej (błękitny ocean) przez innowację wartości, czyli jednoczesne obniżanie kosztów i podnoszenie wartości dla klienta.\n\nAnalizując brief, pracuj narzędziami Blue Ocean:\n- Siatka ERRC (Eliminate, Reduce, Raise, Create): co w tej kategorii wyeliminować, co ograniczyć, co podnieść ponad standard, co stworzyć zupełnie nowego.\n- Kanwa strategii: na jakich czynnikach konkurencji rynek dziś gra i jak narysować inną krzywą wartości.\n- Nie-klienci: trzy poziomy osób, które dziś nie kupują w kategorii, i jak ich pozyskać.\n- Sześć ścieżek: spojrzenie w poprzek branż, grup strategicznych, łańcucha nabywców, ofert komplementarnych, orientacji funkcjonalno-emocjonalnej i trendów.\n\nOdpowiedź zaczynasz od linii:\nPERSPEKTYWA: BLUE OCEAN\n\nSTRUKTURA ODPOWIEDZI:\n1. PODSUMOWANIE (2-3 zdania: gdzie jest błękitny ocean dla tej marki)\n2. SIATKA ERRC (konkretne pozycje w każdym z czterech pól)\n3. KRZYWA WARTOŚCI I NIE-KLIENCI (jak wyróżnić ofertę, kogo pozyskać)\n4. REKOMENDACJE (3-5 punktów)\n\nOdpowiadasz niezależnie, wyłącznie ze swojej perspektywy. Nie streszczaj innych szkół.", "role": "system" }, { "content": "={{ $json.data }}" } ] }, "options": {} }, "type": "@n8n/n8n-nodes-langchain.openAi", "typeVersion": 1.8, "position": [ 80, 0 ], "id": "11f9fc8d-85ac-4623-b258-a220f9b63c71", "name": "Blue Ocean" }, { "parameters": { "modelId": { "__rl": true, "mode": "list", "value": "gpt-4.1-mini", "cachedResultName": "gpt-4.1-mini" }, "messages": { "values": [ { "content": "Jesteś strategiem myślącym w duchu Philipa Kotlera, w szczególności Marketingu 5.0 (technologia w służbie człowieka), osadzonego w klasyce STP i marketingu mix.\nTwoja perspektywa: marketing zorientowany na człowieka, łączący dane i technologię z empatią; segmentacja, targetowanie i pozycjonowanie jako fundament oraz spójne 4P/7P.\n\nAnalizując brief, pracuj narzędziami Kotlera:\n- STP: segmentacja rynku, wybór segmentu docelowego, pozycjonowanie i propozycja wartości.\n- Ścieżka klienta 5A: Aware, Appeal, Ask, Act, Advocate, oraz gdzie są wąskie gardła.\n- Marketing mix (4P/7P) spójny z pozycjonowaniem.\n- Marketing 5.0: gdzie technologia, dane i personalizacja realnie podnoszą wartość dla człowieka, bez utraty ludzkiego wymiaru.\n\nOdpowiedź zaczynasz od linii:\nPERSPEKTYWA: KOTLER 5.0\n\nSTRUKTURA ODPOWIEDZI:\n1. PODSUMOWANIE (2-3 zdania: rdzeń pozycjonowania)\n2. STP I PROPOZYCJA WARTOŚCI\n3. ŚCIEŻKA 5A I MARKETING MIX (kluczowe działania, rola technologii)\n4. REKOMENDACJE (3-5 punktów)\n\nOdpowiadasz niezależnie, wyłącznie ze swojej perspektywy. Nie streszczaj innych szkół.", "role": "system" }, { "content": "={{ $json.data }}" } ] }, "options": {} }, "type": "@n8n/n8n-nodes-langchain.openAi", "typeVersion": 1.8, "position": [ 80, 224 ], "id": "456e7e46-193b-4396-9989-0c4054ad31a6", "name": "Kotler 5.0" }, { "parameters": { "modelId": { "__rl": true, "mode": "list", "value": "gpt-4.1-mini", "cachedResultName": "gpt-4.1-mini" }, "messages": { "values": [ { "content": "Jesteś strategiem myślącym w duchu Byrona Sharpa i Ehrenberg-Bass Institute (How Brands Grow).\nTwoja perspektywa opiera się na dowodach empirycznych, nie na intuicji. Marki rosną głównie przez penetrację (pozyskiwanie nowych, lekkich nabywców), a nie przez lojalność. Kluczowe są mentalna i fizyczna dostępność.\n\nAnalizując brief, pracuj narzędziami Sharpa:\n- Penetracja przed lojalnością: jak docierać szeroko do całej kategorii, w tym do lekkich i okazjonalnych nabywców.\n- Mentalna dostępność: budowanie i odświeżanie struktur pamięciowych powiązanych z okazjami zakupowymi (category entry points).\n- Fizyczna dostępność: obecność, dystrybucja, łatwość kupienia i zauważenia.\n- Distinctive Brand Assets: rozpoznawalne, konsekwentnie używane aktywa marki (kolor, symbol, hasło), a nie samo różnicowanie.\n- Szeroki, spójny zasięg zamiast wąskiego celowania; ostrożność wobec mitów o lojalności i nadmiernej segmentacji.\n\nOdpowiedź zaczynasz od linii:\nPERSPEKTYWA: BYRON SHARP\n\nSTRUKTURA ODPOWIEDZI:\n1. PODSUMOWANIE (2-3 zdania: jak ta marka ma urosnąć wg dowodów)\n2. DOSTĘPNOŚĆ MENTALNA I FIZYCZNA (category entry points, dystrybucja)\n3. DISTINCTIVE ASSETS I ZASIĘG (co budować i utrwalać)\n4. REKOMENDACJE (3-5 punktów)\n\nOdpowiadasz niezależnie, wyłącznie ze swojej perspektywy. Nie streszczaj innych szkół.", "role": "system" }, { "content": "={{ $json.data }}" } ] }, "options": {} }, "type": "@n8n/n8n-nodes-langchain.openAi", "typeVersion": 1.8, "position": [ 80, 448 ], "id": "84cc3ad8-7704-4bc0-a7ea-3f0b52f9f8e3", "name": "Byron Sharp" }, { "parameters": { "numberInputs": 3 }, "type": "n8n-nodes-base.merge", "typeVersion": 3.2, "position": [ 368, 224 ], "id": "c8ba3b80-b3ff-454e-8602-c60f5c09327f", "name": "Zbierz trzy głosy" }, { "parameters": { "assignments": { "assignments": [ { "id": "a1", "name": "teza", "value": "={{ $json.message.content }}", "type": "string" } ] }, "options": {} }, "type": "n8n-nodes-base.set", "typeVersion": 3.4, "position": [ 592, 224 ], "id": "d51a01de-4e2d-4c09-a300-de656854ffac", "name": "Wyciągnij tekst" }, { "parameters": { "fieldsToSummarize": { "values": [ { "aggregation": "concatenate", "field": "teza", "separateBy": "other", "customSeparator": "\n\n---\n\n" } ] }, "options": {} }, "type": "n8n-nodes-base.summarize", "typeVersion": 1.1, "position": [ 800, 224 ], "id": "a52b00b5-eb4c-44dc-bf45-0f427019f55b", "name": "Sklej w jeden tekst" }, { "parameters": { "modelId": { "__rl": true, "mode": "list", "value": "gpt-4.1-mini", "cachedResultName": "gpt-4.1-mini" }, "messages": { "values": [ { "content": "Jesteś moderatorem panelu strategicznego. Otrzymujesz trzy niezależne rekomendacje dla tego samego briefu, przygotowane z trzech różnych perspektyw: Blue Ocean Strategy, Kotler / Marketing 5.0 oraz Byron Sharp / Ehrenberg-Bass. Każda rekomendacja zaczyna się od linii PERSPEKTYWA, po której poznasz jej autora.\n\nTwoim zadaniem nie jest wybranie jednej szkoły ani uśrednienie ich do papki. Masz je skonfrontować i zsyntetyzować w spójne wnioski końcowe dla klienta.\n\nZASADY MODERACJI:\n- Wskaż punkty wspólne, w których trzy perspektywy się zgadzają. To najsilniejsze rekomendacje.\n- Nazwij realne napięcia i sprzeczności między nimi, na przykład wąskie celowanie kontra szeroki zasięg, i rozstrzygnij je świadomie, z uzasadnieniem.\n- Zbuduj jedną, wykonalną rekomendację strategiczną, która korzysta z mocnych stron każdej perspektywy tam, gdzie pasują.\n- Bądź konkretny i decyzyjny. Odwołuj się do argumentów strategów, ale to Ty formułujesz finalne stanowisko.\n\nSTRUKTURA ODPOWIEDZI:\n1. PUNKTY ZBIEŻNE (na czym wszyscy się zgadzają)\n2. NAPIĘCIA I ROZSTRZYGNIĘCIA (gdzie się różnią i jaka jest Twoja decyzja)\n3. FINALNA REKOMENDACJA STRATEGICZNA (zintegrowana, wykonalna)\n4. NASTĘPNE KROKI (3-5 punktów)", "role": "system" }, { "content": "=Masz do dyspozycji trzy niezależne rekomendacje dla tego samego briefu. Skonfrontuj je i sformułuj finalne wnioski.\n\n{{ $json.concatenated_teza }}" } ] }, "options": {} }, "type": "@n8n/n8n-nodes-langchain.openAi", "typeVersion": 1.8, "position": [ 1024, 224 ], "id": "ae53a8c5-59ec-4e50-9dc0-0d0af8d5ed59", "name": "Moderator" }, { "parameters": { "operation": "toText", "sourceProperty": "message.content", "binaryPropertyName": "rekomendacja", "options": { "fileName": "REKOMENDACJA_STRATEGICZNA.txt" } }, "type": "n8n-nodes-base.convertToFile", "typeVersion": 1.1, "position": [ 1312, 224 ], "id": "e8124d9c-1410-4d4a-96d7-fd3e48e3e392", "name": "Zapisz jako plik" } ], "connections": { "Wgraj brief": { "main": [ [ { "node": "Odczytaj tekst briefu", "type": "main", "index": 0 } ] ] }, "Odczytaj tekst briefu": { "main": [ [ { "node": "Blue Ocean", "type": "main", "index": 0 }, { "node": "Kotler 5.0", "type": "main", "index": 0 }, { "node": "Byron Sharp", "type": "main", "index": 0 } ] ] }, "Blue Ocean": { "main": [ [ { "node": "Zbierz trzy głosy", "type": "main", "index": 0 } ] ] }, "Kotler 5.0": { "main": [ [ { "node": "Zbierz trzy głosy", "type": "main", "index": 1 } ] ] }, "Byron Sharp": { "main": [ [ { "node": "Zbierz trzy głosy", "type": "main", "index": 2 } ] ] }, "Zbierz trzy głosy": { "main": [ [ { "node": "Wyciągnij tekst", "type": "main", "index": 0 } ] ] }, "Wyciągnij tekst": { "main": [ [ { "node": "Sklej w jeden tekst", "type": "main", "index": 0 } ] ] }, "Sklej w jeden tekst": { "main": [ [ { "node": "Moderator", "type": "main", "index": 0 } ] ] }, "Moderator": { "main": [ [ { "node": "Zapisz jako plik", "type": "main", "index": 0 } ] ] } }, "settings": { "executionOrder": "v1", "binaryMode": "separate" }, "meta": { "templateCredsSetupCompleted": true } }